Workshop: PERSONALFÜHRUNG

• Präsenz als „Chef“
• Richtiges Delegieren
• Das 4-fache Motivationsmodell
• Vorbildfunktion einer Führungskraft
• Pro-aktives Konfliktmanagement
• Optimaler Team-Aufbau (Struktur)
• Zielgerichtete Mitarbeiter-Entwicklung
• Der Chef als Coach
• Unternehmensidentität bewusst (er)leben
• Kultur als Instrument der Führung (Leitbild & Co)

Coaching-Kunden der Akademie sowie interessierte Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer.

Wir planen ca. 5 bis max. 9 Teilnehmer und achten auf einen guten Teilnehmermix.

Ein seltener und besonderer Workshop in lockerer und gemütlicher Atmosphäre in der Office-Lounge der Akademie DA VINCI 3000 in Hürth (bei Köln)

Ein Workshop mit Tiefgang und der Möglichkeit des intensiven Austauschs.

Im Preis ist eine reichhaltige Verpflegung enthalten.

Anmerkung: Dieser Workshop kann auch als Inhouse-Variante für Ihr Unternehmen konzipiert werden. 

• Handout der wichtigsten Informationen mit Schaubildern, Checklisten und Formularen
• Teilnahmebestätigung der Akademie DA VINCI 3000
• Optional kann (gegen einen kleinen Aufpreis) ein späteres individuelles Einzelcoaching (2 Stunden) gebucht werden, das an die Inhalte des Workshops anknüpft.

Nachstehende Themenbereiche werden zum Teil nur nach Bedarf der Teilnehmergruppe angesprochen. Die Erwartungen an den Workshop werden zu Beginn abgefragt und aufeinander abgestimmt. Einige Spezialthemen sprengen möglicherweise den Rahmen dieses kurzen Workshops. Diese können in einem individuellen und persönlichen Coaching nachbehandelt werden.

• Stärken und Schwächen von Menschen erkennen
• Gleichbehandlung und individuelles Fordern und Fördern ausloten
• Eigene Stärken und Schwächen kennen (individueller Führungsstil)
• Vertrauen und Kontrolle optimal ausloten
• Schaffen von positiver Grundstimmung für eine gute Kommunikation
• Präsenz in der Kommunikation

• Individuen gewinnen (inspirieren, begeistern, herausfordern)
• Teams herstellen und pflegen (Teamgeist)
• Richtung vorgeben (Zielvorgaben)
• Professionell delegieren
• Workflows und Wertschöpfung
• Steuern mit Hilfe der richtigen Kommunikationstools
• Weiterentwicklung pro-aktiv fördern (Anreize schaffen)
• Individuelle (authentische) Führungsstile

• Die „7 goldenen Spielregeln“
• Das funktionale Organigramm; Stellenbeschreibungen
• Wertearbeit; Leitbild und Leitlinien
• Meetingkultur / Kommunikationskultur
• Coaching und Training (das me:in-Prinzip® und die Intuistik®)
• Zielvereinbarungen und Beurteilungen
• Entlohnungs-Systeme

• Die optimale Positionierung bei Neueinstellungen von Mitarbeitern oder Umstrukturierungen
• In den ersten 3 Monaten, 6 Monaten und 12 Monaten
• Jährlich wiederkehrende Gespräche
• Anlass- und bedarfsbezogene Gespräche und Termine

Die Themen und Inhalte alle Workshops und Seminare können auch als Vortrag gebucht werden (jeweils ca. 1-2 Std., abgestimmt auf die jeweilige Ausgangssituation und Zielsetzung).

Lesen Sie auch den Artikel über unser Schwerpunktthema Personalführung Coaching (Führungskräfte-Entwicklung) >>

Letzte Änderung 22.05.2017