Personalführung

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Coaching für eine optimale Mitarbeiterführung
Auszug aus den Themen:
Workshop statt Coaching?

Coaching für eine optimale Mitarbeiterführung

Wir vermitteln ein klares Bild über das Gesamtspektrum der Aufgaben und der Verantwortung, Personal optimal zu führen.

An Führungskräfte werden hohe Ansprüche gestellt. Ob Unternehmer, Abteilungsleiter oder Projektmanager, neben fachlicher Qualifikation sind echte Führungsfähigkeiten gefordert. Doch was heißt es „zu Führen“, insbesondere wenn es dabei um unterschiedliche Menschen geht?

Von Fachbegriffen über Kernfähigkeiten, bis hin zu Führungswerkzeugen – das Coaching beleuchtet das Thema Personalführung ganzheitlich und praxisnah.

Wir schaffen wichtige Grundlagen für das professionelle Wahrnehmen von Führungsverantwortung und liefern einen passgenauen Leitfaden für Manager.

Auszug aus den Themen:

Die Fähigkeiten einer Führungskraft

Gute Führung basiert auf Grund-Fähigkeiten. Siehe hierzu auch unseren CoachLetter vom Oktober 2012: „Die perfekte Führungskraft“ >>
Das Rezept der guten Personalführung

Das Führen von Menschen

Individuen gewinnen und motivieren
Teams herstellen und pflegen
Richtung vorgeben (Zielvorgaben)
Professionell delegieren
Steuern mit Hilfe optimaler Kommunikation
Entwicklung fördern

Instrumente der Personalführung

Das funktionale Organigramm
Stellenbeschreibungen
Die „goldenen Spielregeln“
Zielvereinbarungen
Beurteilungen
Ent- und Belohnung
Programme der Personalentwicklung

Der Personalführungs-Zyklus

In den ersten 6 Monaten
Jährlich wiederkehrend
Anlass- und Bedarfsbezogen

Workshop statt Coaching?

Themen aus der Führungskräfte-Entwicklung und der Personalführung vermitteln wir auch in einem offenen Werte-Workshop in Köln (Hürth).

Mehr Infos und Termine >>