Organisationsstruktur

Aufbau, Etablierung und das „Zum Leben bringen“

Egal wie groß ein Unternehmen ist: irgendwann braucht es eine klare Struktur, die Effizienz und vor allem stabiles Wachstum erst ermöglicht.

Ein gutes Organigramm – eine grafische Darstellung der Struktur und des übergeordneten Workflows eines Unternehmens – hilft beim Aufbau und Einrichten einer Regelorganisation.

Es stellt eine Art Bedienungsanleitung für alle Bereiche und Abteilungen des Unternehmens dar und offenbart alle Bereiche, in denen Wertschöpfung stattfindet.

Gerade bei einem branchenbedingten Leistungsdruck oder bei auf Wachstum ausgerichteten Unternehmenszielen ist eine gute Struktur, die alle Prozesse deutlich und verständlich abbildet, zwingend notwendig.

Wir helfen Ihnen beim Aufbau und bei der nicht immer leichten Etablierung (zum Leben erwecken). Egal, ob Sie konventionell (hierarchisch) oder „agil“ (z.B. mit Scrum) arbeiten – bzw. arbeiten wollen.

Unser Ansatz ist das begleitende „EMPATHIE MANAGEMENT“ oder auch „EMPATHIE-QM“. Dies beinhaltet insbesondere ein sog. Erwartungsmanagement in Verbindung mit konventionellen Methoden (TQM, BSC, ISO, DIN, etc.) und Sichtweisen.

Wir bringen damit längst benötigte Methoden für eine motivierende Personalführung, ein gutes Zielemanagement sowie Projektmanagement auf effiziente Weise zum Leben.

Das optimale Organigramm zeigt auch Ziel, Zweck bzw. Produkt jeder Einheit (Abteilung, Unternehmensbereich, Fachbereich) sowie die Werte (Wertvorstellungen) auf, welche i.d.R. im sogenannten Unternehmensleitbild (Corporate Culture) verankert sind. 


Verweise

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